为拓宽用人渠道，充分挖掘人才，打造一支务实、高效、担当的基层班组长队伍，确保厂站安全平稳运行。1月8日上午，遂宁川能水务有限公司在312会议室举行班组长选拔集体面试会，总经理刘强、副总经理何清明、高技术人才陈川出席本次会议。
班组长代表蔡鑫作表态性发言，表示在今后的工作中要主动发挥班组长带头作用，提升自己的同时提升班组成员，不辜负公司的期望。
总经理刘强、副总经理何清明、高技术人才陈川对各位班组长进行了祝贺，并对日后班组长工作作出了相关指示和期望。一是转变思想，明确目的。要将自己从一线人员的思想转变为基层管理者，同时明确目标，方向明确才能做好本职工作。二是加强学习。“打铁还需自身硬”，作为班组长是要用良好的技能带领团队，要加强自身业务能力学习。三是有效沟通。班组长既是一线工人，也是基层管理者，更是公司与一线的沟通桥梁，要充分自身能力，建立有效的沟通机制，联通上下，上传下达。四是相互信任。团队的建设离不开团队成员的互相信任，班组长要发挥自己兵头将位作用，建立互信基础，实现共同目标。五是定期总结。定期、阶段性的开展专题研讨、总结，提升后续运维工作水平。
