2020年是公司提质增效年。公司发展的总基调是“强基固本，稳中求进，推动水务公司高质量发展”，今年以来，公司聚焦全面推进公司高质量发展目标，加强管控，突出问题短板，把对标管理作为企业高质量发展的重要转了举措，上下齐心、群策群力、共同担当、合法经营。
年初，经营管理部牵头成立供水业务专项工作组，制定“三定方案”。2020年协助青川、简阳公司完善抄表周期调整、生产管理体系、库存盘点、全面核查户表信息及统计户表安装情况，青川公司管网改造陆续开展，目前产水量较去年同期单月下降10万吨；大力开展水费清收，由于历史原因前期未收费的103户已开始收缴水费，剩余无表1020户已纳入项目改造装表计量收费。在疫情影响下，全年售水量较去年同期增加超50万吨，产销差上升超过10个百分点（11月同比）；简阳完成178户（含1户总表约 500 户）清收的问题，历史水费回收率超95%。
经营管理部结合2019年成本对标工作及公司内部控制指标，2020年开展青川、简阳、眉山公司月度生产成本对标管理，查找差距并完成成本对标报告。较去年同期，公司供水累计产销率由43%提高至53%，其中简阳公司产销率由去年接收时的50%提升至79%；青川公司及简阳公司（药剂、维修、电费）成本同比下降4万元/月。
青川、简阳公司改善情况良好，两公司在生产等方面相互学习，相互借鉴，取得较好成果，眉山公司在对标管理中单位成本均实现低于公司内控标准，为实现公司生产经营全面提质增效奠定了良好的基础。
