2018年12月21日下午，四川能投水务投资有限公司2018年生产经营、投资建设暨财务决算工作会议在公司七楼会议室召开，公司高管、相关部门负责人、项目公司负责人及全体财务人员共计约35人参加会议。
会上，财务资产部介绍了2018年度财务决算工作的内容与具体要求，讲解了国资委2018年财务报表处理软件填报注意事项。经营管理部、建设管理部分别汇报了目前公司经营、建设情况及各项指标。
总会计师罗燕就财务管理、年度财务决算进行强调并发言：一是各公司按照财资部的要求下来逐一落实，全面完成2018年度财务决算、年报审计、数据填报等相关工作；二是财资部要做好财务决算的统筹协调管理等工作，对上（能投集团）勤汇报，及时取得集团的帮助和支持；对外（中介机构）重协调，发现的问题及时沟通、协调、处理；对下（各子公司）多指导，重点核心是上下齐心，全面完成今年的财务决算工作；三是各公司的企业负责人和财务负责人要对本公司的会计工作以及所保存和提供的会计资料的真实性、完整性、准确性负责；四是各公司要根据国家财经法规、能投集团和水务公司管理制度的规定办法来办理各项经济业务和会计核算，确保各项经济业务、会计核算依法合规；五是各公司要加强融资和资金流动性管理工作，积极、及时的与财资部保持沟通联系，督促银行机构尽快完成固贷的授信审批和放款工作，做好资金计划管理，提高资金的使用效率和收益，做好资金流动性管理，按时还本付息，确保资金链的安全有序。
公司党委书记、董事长张忠武强调能投集团对公司的发展方向和市场定位。预计2020年拟开展增资扩股，适度补充资本金，公司资产将达到200-300亿元；打造集成产业链，提升价值链，通过技术创新（轻资产）实现轻重资产合理配置，坚持可持续发展；2022年启动公司上市的工作，他指出从现在开始按上市公司要求进行经营管理，为上市打好基石铺好路。他对财务工作提出了以下要求：一是采用现代财务管理模式和思维，做到“记好账、管好钱、理好财、把好关、参好谋”；二是需更新观念，做一个合格的财务人员，适应现代财务管理，按财务管理制度办事，遵纪守法，做精业务；保障财务资料、资金、信息的安全；三是财务管理与经营管理密不可分，管理人员都需懂财务，懂报表，每月专题研究财务，分析投融资情势，管理存量资产，才能为公司做到增收节支；四是组织赋予管理者权利，管理者要用好手中的权利，严于律已，做一个清廉的财务管理人员。
